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안녕하세요, cominvest.com의 수석 컨설턴트인 권오정입니다. 10년간 인수합병(M&A) 분야에서 일하며, 패션 산업의 주주, 사업주, 그리고 경영진과 함께 다양한 과제를 해결해 왔습니다. 이 과정에서 기업의 장기적인 성공을 가로막는 다섯 가지 공통적인 문제를 발견했습니다:

1. 창업자가 설정한 본래 비전의 상실
2. 제품 및 유통을 포함한 가치 사슬의 약화
3. 비핵심 자산의 정리 지연으로 인한 현금흐름 문제
4. 문화 차이에 따른 의사소통 문제
5. 승계 계획의 부재

다행히도, 이러한 문제들은 예측 가능하며 예방할 수 있습니다. 문제를 초기 단계에서 발견하면 적은 비용과 노력으로 해결할 수 있습니다. 그러나 많은 기업이 문제를 늦게 깨닫거나 심각해진 후에야 인식하여, 해결 비용이 훨씬 더 높아지는 경우가 많습니다.

이런 위기에 처한 기업을 돕기 위해, 2021년 cominvest.com(주)을 설립하고 Asset Balancer라는 전략 도구를 개발했습니다. 이 도구는 기업이 본래 비전과 목표를 유지하면서 가치 사슬을 강화하고 장기적인 성장을 실현할 수 있도록 돕는 네 가지 단계로 구성되어 있습니다. 각 단계는 현장에서 적용 가능한 도구로 지원 됩니다.

1. 계획 단계: 비전과 목표를 명확히 설정 합니다.
2. 분석 단계: 현재 비즈니스를 진단하고 목표 달성을 위한 구체적인 실행 계획을 수립합니다.
3. 실행 단계: 구체적인 실행 계획을 체계적으로 실행 합니다.
4. 업그레이드 단계: 지속적인 개선을 통해 비즈니스를 강화합니다.

간단히 말해, Asset Balancer는 기업을 위한 '건강 검진'과 같습니다. 기업의 문제를 진단하고, 해결책을 제안하며, 실행 과정을 안내하여 비즈니스 성과를 극대화 할 수 있도록 돕습니다. Asset Balancer가 귀하의 비즈니스에 어떤 도움을 줄 수 있는지 궁금하시다면, 페이지 왼쪽의 "About" 섹션에 있는 연락처를 통해 언제든 저에게 연락해 주십시요.

cominvest.com을 방문해 주셔서 감사합니다! 다섯 가지 주요 문제와 Asset Balancer의 네 단계에 대한 업데이트를 정기적으로 확인하여 귀하의 비즈니스가 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 활용 하시기 바랍니다.